Home / Youinspire / “จงล้อมรอบด้วยบุคคลที่เก่งกว่าตัวเองเสมอ”
จ้างคนเก่ง แล้วชีวิตเราจะเฮงขึ้น!

Back

“จงล้อมรอบด้วยบุคคลที่เก่งกว่าตัวเองเสมอ”
จ้างคนเก่ง แล้วชีวิตเราจะเฮงขึ้น!

11 months ago

============================

TIPS

+ อย่ามัวแต่คิดจะประหยัดงบเงินเดือนอยู่เลย เมื่อเทียบกับคนที่คุณจ้างโดยมีความสามารถที่น้อยกว่า เมื่อคุณจ้างคนที่เก่งที่สุด คุณก็อาจจะประสบความสำเร็จถึงที่สุด

+ แม้ว่าคุณจะจ่ายค่าตัวคนเก่งเพิ่มไป 2 เท่า แต่งานที่คุณจะขายได้ ราคาจะทวีคูณมากกว่า 2 เท่าแน่ๆ

+ คนเก่งจะมีลักษณะส่วนตัวคือความ Productive มีวินัย ทำงานไบรท์ แม้ค่าตัวจะสูงหน่อย แต่ก็ทำให้คุณได้งานที่รวดเร็วและมีคุณภาพ

+ ขนาดสตีฟ จ็อบส์ ยังเคยกล่าวว่า เขาต้องการให้พนักงานของเขามีแต่ระดับ A Level เท่านั้น และเขาต้องการให้  Apple เป็นศูนย์รวมของคนมีความสามารถจากทั่วโลก

============================

 

ทำไมต้องทำงานกับคนเก่ง คนเก่งจะทำให้ชีวิตคุณ (ในฐานะผู้ประกอบการ) ง่ายขึ้นและคุ้มค่าอย่างไร?

แนวคิดนี้พิสูจน์แล้วโดย Sir Richard Branson แห่ง Virgin รวมไปถึงองค์กรระดับโลกอย่าง Apple และ Google

ก่อนอื่นต้องนิยามคนเก่งให้มองร่วมกันเสียก่อน สำหรับองค์กรอย่าง Google เขามองภาพคนเก่งไว้ง่ายๆ ดังนี้

มีภาวะผู้นำ มีความรู้เกี่ยวกับงานที่จะทำ และมีความสามารถในการเรียนรู้

เมื่อจ้างคนเก่งมาทำงาน คุณก็จะได้เรียนรู้คุณสมบัติบางประการจากตัวเขา

มาดูว่าการรายล้อมด้วยคนเก่ง แล้วชีวิตเราจะเฮงขึ้น!  เป็นอย่างไร?

 

1. ลงทุนกับคนเก่ง และคนเก่งจะสร้างสิ่งที่ดีที่สุดให้กับคุณ

แนวคิดของ Sir Richard Branson ผู้บริหารแห่งอาณาจักร Virgin เชื่อในการทำงานกับคนเก่ง โดยเฉพาะการจ้างคนเก่ง มาอยู่ในองค์กรของคุณ  สิ่งนี้แหละจะสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดให้กับคุณ การจ้างคนเก่ง ลงทุนกับคนเก่ง ปล่อยให้คนเก่งทำงานแทนคุณ ถือเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า อย่ามัวแต่คิดจะประหยัดงบเงินเดือนอยู่เลย เมื่อเทียบกับคนที่คุณจ้างโดยมีความสามารถที่น้อยกว่า เมื่อคุณจ้างคนที่เก่งที่สุด คุณก็อาจจะประสบความสำเร็จถึงที่สุด

 

2.จ้างคนเก่งแพง แต่คนเก่งจะทำให้คุณมีต้นทุนที่ ‘ถูกลง’

เมื่อจ้างคนเก่งแพง คนเก่งจะทำให้คุณถูกลง จากบทความเรื่อง Cheaper Talent Hypothesis ในเว็บไซต์ martinfowler.com นักเขียนและนักพัฒนาซอฟต์แวร์ เขามองว่าในสายธุรกิจของการพัฒนาซอฟต์แวร์ (ในชีวิตจริงก็เหมารวมได้ทุกสายธุรกิจล่ะนะ) สามารถจ้างคนเก่งที่มีฝีมือมากกว่าคนทั่วไป 2 เท่า คนเก่งจะมีลักษณะส่วนตัวคือความ  Productive มีวินัย ทำงานไบรท์ แม้ค่าตัวจะสูงหน่อย แต่ก็ทำให้คุณได้งานที่รวดเร็วและมีคุณภาพ เมื่องานมีคุณภาพและมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าคุณจะจ่ายค่าตัวคนเก่งเพิ่มไป 2 เท่า แต่งานที่คุณจะขายได้ ราคาจะทวีคูณมากกว่า 2 เท่าแน่ๆ เมื่อหารเฉลี่ยต้นทุนแล้ว …นี่คือความคุ้มค่าที่คุณน่าจะยอมจ่าย

 

3. เมื่อองค์กรของคุณมีแต่คนเก่ง คนเก่งก็จะยิ่งพัฒนาขึ้นไปอีก

แนวคิดนี้พิสูจน์แล้วโดยองค์กรหัวกะทิอย่าง Apple และ Google สตีฟ จ็อบส์ เคยกล่าวว่า เขาต้องการให้พนักงานของเขามีแต่ระดับ A Level เท่านั้น และเขาต้องการให้  Apple เป็นศูนย์รวมของคนมีความสามารถจากทั่วโลก เมื่อคนเก่งรวมตัวกันก็ย่อมจะได้พัฒนาตนเองด้วยการเรียนรู้จากคนเก่งๆ รอบตัว นี่จึงเป็นเหตุผลให้องค์กรนี้มี Apple University ให้พนักงานได้พัฒนาตนเองโดยมีบุคลากรระดับคุณภาพมาร่วมแบ่งปัน

รวมไปถึงแนวคิดเชิง Human Resource ที่มักพบเห็นแนวโน้มว่า หากมีพนักงานระดับ A B C ในองค์กร คนระดับ A Level มักจะจ้างคนระดับ A Level ด้วยกันเข้าทำงานเท่านั้น ในขณะที่คนระดับ B Level มักจะเลือกจ้างกลุ่มพนักงานระดับ B ที่เท่าเทียมกัน หรือ C มากกว่า ด้วยเหตุผลทั้งการประเมินความสามารถในการทำงานยังไม่เฉียบคมของกลุ่ม B และ C หรือการ ‘กลัว’ ในความสามารถที่ Over Standard จนเกินไป แต่ทั้งนี้พนักงานในระดับ B ก็สามารถเรียนรู้และไต่เต้าขึ้นสู่ Level A ได้ในวันหนึ่งเช่นกัน

 

ในบางองค์กรมองว่า เก่งอย่างเดียวก็ไม่สำคัญ แต่สำคัญคือการทำงานร่วมกับผู้อื่น การทำงานเป็นทีม และมองเป้าหมายใหญ่เพื่อองค์กรเสมอ แต่ที่สำคัญเมื่อคุณมีคนเก่งอยู่ข้างตัวแล้ว ก็อย่าลืมดูแลและบริหารจัดการคนเก่งให้เป็น กล้าใช้งาน กล้าให้เขาเติบโต และพร้อมให้เกียรติคนทำงานอยู่เสมอ อย่าลืมเคล็ดลับบริหาร ‘คนให้สำราญ เพื่องานให้สำเร็จ’ ล่ะ

 

 

เรียบเรียงจาก :    

– http://www.gqthailand.com 

– “5 เหตุผลที่ทำให้ Apple เป็นองค์กรในฝันของคนทำงาน”  ของ www.jobthai.com

Share this item