Home / Youinspire / นิสัยเถ้าแก่ VS นิสัยเสมียน : บทเรียนจากหมวกจามรีของเล่าปี่และขงเบ้ง

Back

นิสัยเถ้าแก่ VS นิสัยเสมียน : บทเรียนจากหมวกจามรีของเล่าปี่และขงเบ้ง

1 year ago

วรรณกรรมจีนสามก๊ก ฉบับเจ้าพระยาคลังหน (เล่ม 2 )
ได้ถ่ายทอดกลยุทธ์การบริหารเอาไว้ตอนหนึ่ง กล่าวถึง เล่าปี่และขงเบ้ง

 

ช่วงที่เล่าปี่ได้ขงเบ้งมาเป็นกุนซือ เขาปฏิบัติเฉกเช่นขงเบ้งเป็นอาจารย์ด้วยความเคารพและให้เกียรติ แม้ขณะนั้นขงเบ้งอายุเพียง 27  เจ็ดปี อ่อนกว่าตนด้วยซ้ำ วันหนึ่งมีคนเอาขนจามรีมาให้เล่าปี่ถักหมวกเล่น เล่าปี่ใช้เวลาทั้งวันดื่มด่ำสำราญกับการถักหมวก หวังว่าหมวกนั้นจะให้ขงเบ้งไว้ใส่กลางแดดยามออกศึก พลันเมื่อขงเบ้งเดินมาเห็นเล่าปี่นั่งถักขนจามรี จึงโกรธว่า  “การจะป้องกันรักษาตัว เหตุใดจึงไม่คิด ท่านมานั่งถักขนจามรีเล่นอยู่ฉะนี้ไม่ควร”

 

เล่าปี่ได้ฟัง จึงวางหมวกลงและคำนับขงเบ้ง พร้อมกล่าวว่า “เราไม่สบายใจ จึงเอาขนจามรีถักหมวกเล่น หวังจะให้คลายทุกข์”  ขงเบ้งได้ฟังกลับยิ่งโกรธหนัก พร้อมสอนสั่งใส่หมัดเด็ดไปอีกหนึ่งฮุก   ทุกวันนี้ทหารมีประมาณหมื่นเศษ ทัพของโจโฉก็กำลังเดินหน้ามา  ให้เล่าปี่ลองคิดใคร่ครวญแล้วกันว่า นี่ใช่เวลามานั่งถักหมวกหรือไม่

ตอนสั้นๆ ที่แสดงให้เห็นถึงหลักการบริหารจากวรรณกรรมสามก๊ก กล่าวถึงเรื่องว่าอะไรคือ 

‘งานที่สำคัญกว่า’  

 

ในวันที่คุณเดินหน้าในตำแหน่งเจ้าของธุรกิจ หรือผู้บริหาร  โลกของธุรกิจมีงานอยู่ 2 ประเภทคือ งานที่ Work  กับ งานที่  Weak

งานที่ Work ในฐานะผู้บริหาร มันคืองานที่ผู้บริหารควรให้ความสำคัญ  เป็นงานที่คุณควรลงมือทำ ไม่ว่าจะเป็นช่วงระยะเวลาสั้น – หรือยาวก็ตาม   แต่มันคืองานที่จะสร้างความก้าวหน้าให้กับบริษัท  มองให้ชัด นี่คืองานที่จำเป็นต้องทำจริงๆ

งานที่ Weak คืองานจุกจิก อาจพาคุณสูญเสียเวลาไปทั้งวัน  หรือบางทีตำแหน่งผู้บริหารอาจไม่จำเป็นต้องลงมาทำด้วยตนเองก็ได้  (หรือหากคุณวางแผนดีพอ ควรมีมือขวารับหน้าที่ดูแลงานส่วนนี้ไป ภาษาธุรกิจยุคใหม่เราจะมอบหมายนี้ให้กับตำแหน่งเสมียนหรือผู้ช่วย)

ที่น่าแปลกใจ ในโลกการทำงานเราค้นพบว่า  หลายๆ คนต่างให้เวลาและลงมือทำงาน ที่ Weak  ซะมากกว่า บางคนดูยุ่งจนงานล้นมือ  แต่ท้ายที่สุดกลับพบว่า ผลสัมฤทธิ์ของงานออกมาไม่ได้น้ำได้เนื้อเท่าที่ควร  

 

วรรณกรรมสามก๊กข้างต้น  คงกำลังบอกเราได้ดีว่า อะไรคือหน้าที่ของเล่าปี่

แล้วอะไรคืองานที่ Work และอะไรคืองานที่ Weak ที่ผู้นำควรตัดสินใจลงมือทำ…

Share this item